就労継続支援B型に特化 | 宮城・東北の指定申請・実地指導対策サポート

第６回　B型における「できる・できない」の線引き＜就労継続支援B型の生産活動：考え方・全体像編＞

こんにちは、行政書士の大場です。

就労継続支援B型の生産活動について考えていると、現場で必ずぶつかるテーマがあります。

それが、利用者さんに「どこまでやってもらうのか」、「できる・できないをどう判断するのか」という問題です。

この線引きを間違えると、生産活動は一気に苦しくなります。

「もう少し頑張ってもらおう」が積み重なると

現場では、こんな判断が重なりがちです。

こうした判断が続くと、いつの間にか「できる人」を基準にした運営になっていきます。

無理をすると、まず支援が壊れます

無理を前提にした生産活動では、

結果として、
「行きたくなくなる」、「自分は向いていないと思う」という状態が生まれやすくなります。

工賃も、あとから必ず崩れます

一時的に無理をすれば、生産量は増えるかもしれません。

ですが、

「できる・できない」は日によって変わる

B型事業所では、できる／できないは固定されたものではありません。

体調、気分、環境によって、できることは日々変わります。

だからこそ、

という調整が必要になります。

線を引くべきなのは「人」ではありません

ここが一番大事なポイントです。

＜線を引いてしまいがちなもの＞
・できない人
・遅い人

B型の生産活動では、人ではなく、設計を見直すことが重要です。

無理をしない設計が、工賃も支援も守る

無理のない設計には、

という特徴があります。

この余地があるからこそ、支援も生産活動も長く続き、工賃も結果として守られます。

次回のブログはコチラ⇒第７回　プリントショップ型生産活動という発想が生まれた背景＜就労継続支援B型の生産活動：考え方・全体像編＞