就労継続支援B型に特化 | 宮城・東北の指定申請・実地指導対策サポート

デジタル印刷を
「生産活動として定着させる」ために

デジタル印刷は、就労継続支援B型事業所の生産活動として工程設計・役割分担・成果の見える化がしやすい分野です。

一方で、

 デジタル印刷機導入サポートは、「機械を入れて終わり」ではなく、生産活動として継続できる状態をつくることを目的とした支援です。

既存の就労継続支援B型事業所だけでなく、これから新規でB型事業所を立ち上げる事業者にも対応しています。

デジタル印刷機導入＆研修の流れ

① 初回相談・ヒアリング

この段階で、印刷機導入が本当に適しているかも含めて確認します。

② 生産活動設計・導入方向の整理

「できるか」ではなく、無理なく続けられるかを重視します。

③ メーカー工場・ショールーム見学

・実機での印刷デモ確認
・機種ごとの特徴・得意不得意の把握
・操作性・音・サイズの確認
・メンテナンス・サポート体制の確認

カタログだけでは分からない現場で使えるかどうかを見極めます。

④ 機種選定・導入条件の確定

⑤ リース審査

審査を見据えた事前整理

⑥ 契約手続き

⑦ 機器搬入・設置・初期設定

ここで、現場で使える状態まで整えます。

⑧ 操作研修・運用サポート

導入後は、操作・運用・営業を一体で支援する研修を行います。

①操作研修（共通）

②運用サポート（生産活動設計）

③広報研修（受注の考え方）

※研修は指導員・管理者向けに行います。

経験に応じた研修期間

 

▷ 印刷・デザイン経験のある方（３か月）

・操作・工程整理は短期間で実施

重点は

・事業計画に基づく目標値設定
・営業・広報の整理
・生産活動としての回し方

▷ はじめて印刷を行う方（6か月）

⑨ 定着・運営フォロー

印刷が日常の生産活動として回り続ける状態を目指します。

デジタル印刷機導入＆研修担当

研修サポートは、当事務所と連携するブランディング会社「FBS株式会社」の代表の小原が担当します。FBS株式会社は、25年間にわたり広告代理店として印刷物の企画・制作に携わり、延べ1,000人以上の人材育成を実施してきた専門家です。

印刷物の品質管理・デザイン監修・オペレーション構築に強みがあり、就労継続支援B型事業所に最適化された発注〜製造〜検品までの流れを実務ベースで支援できる唯一の体制を整えています。