第5回＜新規開設者向けブログ講座：生産活動設計編＞工賃が上がらない理由
こんにちは、行政書士の大場です。
就労継続支援B型のご相談の際に生産活動の話になったとき、かなりの確率で出てくるのがこの言葉です。
「工賃がなかなか上がらなくて……」、「もっと頑張らないといけないですよね」この言葉を聞くたびに、胸がざわっとします。
工賃が低い＝誰かが頑張っていない？
工賃が低いと、
・利用者さんの作業スピードが遅いから？
・集中力が続かないから？
・職員の声かけが足りないから？
そんなふうに考えてしまいがちです。
でも、実際に現場の話を聞くと、
・利用者さんは真面目に作業している
・職員さんも一生懸命サポートしている
・手を抜いている様子はまったくない
というケースがほとんどです。
「誰もサボっていない」のに、工賃だけが上がらない。
この状況、意外と多いです。
問題は「頑張り」ではなく「構造」
工賃が上がらない原因は、努力不足ではないことがほとんどです。
多いのは、こんなケースです。
・単価がそもそも低い
・工程が多すぎる
・チェックや修正が頻発する
・一部の人にしかできない作業がある
どれだけ一生懸命やっても、工賃が上がらない設計になっている。
これ、現場ではなかなか気づきにくいんです。
「もっと頑張ろう」は長く続かない
「もう少し頑張れば…」、「慣れれば上がるはず…」こうして頑張り続けることで、一時的に回ることもあります。
でも時間が経つと、
・利用者さんが疲れてくる
・職員さんも消耗してくる
・ミスやトラブルが増える
という流れになりやすいです。
気合と根性で支える生産活動は、どこかで無理が出ます。
工賃は「結果」であって「命令」ではない
工賃は、「上げようと思えば上げられるもの」ではありません。
・どんな仕事か
・どんな流れで作業しているか
・どこで時間がかかっているか
こうした積み重ねの結果として決まります。
だから、「工賃を上げよう！」と号令をかけても、現場はあまり変わりません。
変えるべきなのは、頑張り方ではなく、仕事の組み立て方です。
工賃が少しずつ上がっている事業所の共通点
工賃が急に跳ね上がる事業所は少ないですが、少しずつ上がっている事業所には共通点があります。
それは
・1時間あたり、いくら生まれているかを見る
・作業が止まる場所を把握している
・「人の問題」にしない
という点です。
「できない理由探し」ではなく、「詰まっている場所探し」をしています。
多くの場合、
・仕事の選び方
・作業の設計
・流れの作り方
です。
次回のブログ（第６回）は具体的な内容をくわしく整理していきます。
次回のブログはコチラ⇒第6回＜新規開設者向けブログ講座：生産活動設計編＞生産活動に向いている仕事・向いていない仕事
2025年12月31日 01:46
