<就労継続支援B型事業所を運営されている法人様向け デジタル印刷事業導入支援⑤>印刷の工程づくり
こんにち、行政書士の大場です。
印刷事業を導入してみたいけれど、「うちの利用者さんにできるかな?」「職員が教えられるか不安で…」そんな声を、よく聞きます。
大丈夫です。
印刷の仕事は、“工程が分かれている”からこそ、支援と両立しやすいんです。
1. 印刷は“分業のチームプレー”
印刷と聞くと、「難しい機械操作」を想像する方も多いですが、実際は、こんな流れになっています
① 印刷データの確認
② 印刷(機械操作)
③ カット・折り
④ 封入・箱詰め
⑤ 納品
つまり、“できる仕事を切り出せる”構造なんです。
2. 「作業」と「支援」を分けない仕組み
印刷事業の良いところは、仕事の中に支援の要素を自然に組み込めること。
支援員が“監督”ではなく、“チームの一員”として関われます。
3. 現場の「流れ」を見える化する
| 工程 | 担当 | 状況 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 印刷 | 職員A | 完了 | 10時印刷済み |
| カット | 利用者B | 作業中 | 残り100枚 |
| 検品 | 利用者C | 未着手 | 午後予定 |
4. “支援の評価”が“品質”に変わる
印刷の良し悪しは、実は“支援の質”で決まります。
「焦らず・丁寧に・確認する」この3つができると、品質が一気に安定します。
障害福祉の現場は、もともと「丁寧さ」を大切にする文化です。
この強みが、そのまま印刷品質の高さにつながります。
障害福祉の支援力が、印刷の信用を生む。ここが、障害福祉業界が印刷に向いている最大の理由です。
5. 工程ごとの“喜びポイント”をつくる
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