＜就労継続支援B型事業所（新規開設編）⑩＞法人運営の体制整備＜～行政書士が解説～＞

こんにちは。行政書士の大場です。

就労継続支援B型の開設準備を進めていると、「法人を作ること自体がゴール」だと感じている方も少なくありません。

でも実際には、“作ったあと”が本番です。

法人は“できた瞬間”から、責任と管理が始まります。

たとえるなら、法人を作るのは「車を買う」までの話、運営はその車を安全に“走らせ続ける”ことです。

ガソリン（資金）、運転手（代表）、整備士（会計）、ナビ（サビ管）がそろって、ようやく動き出します。

就労継続支援B型は、個人事業ではなく法人単位で指定を受ける仕組みです。
だからこそ、行政が見るのは「体制」と「責任の分担」です。

＜行政書士の視点＞
「誰が何を決めて、どう責任を取るのか」これが明確な法人ほど、行政からの信頼が厚くなります。

同じ法人の中で代表が管理者を兼ねるのはOKですが、別法人の代表や理事も兼ねていると、行政からはこう見られます。
「二台の車を同時に運転していませんか？」兼務自体が悪いわけではありません。問題は、「どの法人で何をしているのか」が曖昧になることです。

B型事業所のの会計で一番大切なのは、お金の流れが見えることです。

大事なのは、聞かれたときにスッと答えられることです。

どんなに良い話し合いをしても、記録が残っていなければ「やっていない」と見なされます。
行政の立場から見ると議事録に“書かれていないこと＝存在しないこと”になります。

取り組み	実務のコツ
月１回の運営会議	出席者と日付を必ず書く
議事録	署名欄を忘れずに

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2025年11月05日 00:24

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