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＜就労継続支援B型の制度理解＞②（Ⅰ）〜（Ⅵ）の制度上の違い

 まず最初に、誤解をひとつ

 正体は「2つの考え方 × 3つの人員配置」

制度の中身は、こうなっています。

① 工賃水準評価型（Ⅰ〜Ⅲ）

→ 工賃に応じて報酬が変わるタイプ

区分	人員配置	ざっくりイメージ
（Ⅰ）	6：1	手厚い＋高工賃向き
（Ⅱ）	7.5：1	中間型
（Ⅲ）	10：1	最低配置

② 一律評価型（Ⅳ〜Ⅵ）

→ 工賃に関係なく報酬は固定

区分	人員配置	特徴
（Ⅳ）	6：1	固定
（Ⅴ）	7.5：1	固定
（Ⅵ）	10：1	固定

 ここが決定的に違う

① お金の動き方が違う

工賃水準評価型	一律評価型
工賃で報酬が動く	報酬は固定

② 経営リスクの向きが違う

＜ 工賃水準評価型＞
→ 工賃が落ちると翌年の基本報酬が下がる

＜ 一律評価型＞
→ 報酬は安定。ただし工賃を上げても報酬は増えない

③ 事業所の“性格”が変わる

どれが正解？

・重度区分が多い
・医療的配慮が必要

この場合、急激な工賃アップは難しい。

無理に工賃水準評価型を選ぶと、翌年、報酬が下がるリスクがあります。

・軽度利用者が多い
・作業能力が安定している
・販路を持っている

ならば、工賃水準評価型は武器になります。

「どれが得？」は危険

制度を知らずに選ぶと、

✔ 人員配置が重すぎる
✔ 工賃設計が破綻する
✔ 翌年度単位が急落する

ということが起きます。

制度は善悪ではありません。

＜就労継続支援B型の制度理解＞①B型サービス費を“2つのタイプ”で理解する

区分の全体構造

まずは全体像

区分	人員配置	評価方式
（Ⅰ）	6：1	工賃水準評価型
（Ⅱ）	7.5：1	工賃水準評価型
（Ⅲ）	10：1	工賃水準評価型
（Ⅳ）	6：1	一律評価型
（Ⅴ）	7.5：1	一律評価型
（Ⅵ）	10：1	一律評価型

Ⅰ〜Ⅲ（工賃水準評価型）

こちらは連動型です。

● 判定基準

● 例（定員20人以下の場合）

平均工賃月額	（Ⅰ）6:1	（Ⅱ）7.5:1	（Ⅲ）10:1
45,000円以上	高単位	高単位	高単位
30,000円台	中単位	中単位	中単位
15,000円台	低単位	低単位	低単位
10,000円未満	最低単位	最低単位	最低単位

※実際の単位数は利用定員区分（20人以下、21〜40人等）で異なります。

Ⅳ〜Ⅵ（一律評価型）

こちらは安定型です。

区分	人員配置	単位
（Ⅳ）	6：1	固定単位
（Ⅴ）	7.5：1	固定単位
（Ⅵ）	10：1	固定単位

● 特徴

どちらが正解？

これらを踏まえた収支が安定する設計だけです。

＜就労継続支援B型の制度理解＞B型事業所の役割を、一言で言うと

こんにちは、行政書士の大場です。

 

ここまでの話を、一度リセットします

どれも間違いではありません。
でも、それだけでは足りません。

制度から見ると、B型事業所はこう位置づけられています

それは、いきなり一般就労は難しいけれど、社会とのつながりを切らさず、働く方向に進み続けるための場所です。

「作業」「就労」「生産活動」がズレやすい理由

この前提がズレると、生産活動は苦しくなります。

生産活動で悩むのは、自然なことです

ここで、はっきり言っておきたいことがあります。

では、B型事業所の役割を一言で言うと

この前提を持つと、見え方が変わります

が、少し楽になります。
「もっとやらせないと」ではなく、「今はどこに立っているのか」を考えられるようになります。

次回のブログはコチラ⇒＜学び②A型・B型・就労移行の仕組みとお金＞A型・B型・就労移行って、何がどう違うの？

＜就労継続支援B型の制度理解＞B型事業所は「作業所」ではありません

こんにちは、行政書士の大場です。

前回では、「国が考える「就労」とは」というお話をしました。
前回のブログはコチラ⇒＜就労継続支援B型＞国が考える「就労支援」とは

「B型って、作業所ですよね？」

この言葉、B型事業所に関わっていると、一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。

作業は「目的」ではありません

です。

たとえるなら、B型事業所は「ジム」

分かりやすく例えると、B型事業所は スポーツジム のようなものです。

ジムに行く目的はダンベルを持つことではありません

するために、器具を使います。

B型事業所も同じで、作業そのものが目的ではなく作業を通して

・働く感覚
・集中力
・達成感
・人との関わり

「作業所思考」になると、何が起きるか

制度が求めているのは「結果」より「過程」

だけではありません。

という 過程 です。

「作業所じゃない」と理解すると、見え方が変わる

B型事業所を、

が、少し楽になります。

次回のブログはコチラ⇒＜学び①就労継続支援B型の制度理解＞B型事業所の役割を、一言で言うと

＜就労継続支援B型の制度理解＞国が考える「就労支援」とは

こんにちは、行政書士の大場です。

前回は「この法律、意外とやさしい」というお話をしました。
前回のブログはコチラ⇒＜就労継続支援B型＞この法律、意外とやさしいです。

今回は、その続きで就労継続支援B型を理解するうえで、一番大事な考え方に入ります。

「就労」って聞くと、何を思い浮かべますか？

多くの人が、「就労」と聞くと、こんなイメージを持ちます。

国は、最初からフルタイムを想定していません

障害者総合支援法を読んでいくと、はっきり分かることがあります。

それは、「いきなり一般就労できる人ばかりじゃない」という前提で制度が作られているということです。

だから「段階」を用意しました

B型は「就労のゴール」ではありません。

それでも、「社会とつながっている」「働く方向に向かっている」と、制度は考えています。

なぜ「雇用しない」仕組みなのか

B型事業所は、利用者と 雇用契約を結びません。

が一気に重くなります。

「働く」＝「稼ぐ」だけじゃない

これも立派な「就労」だと考えています。

B型事業所は、

ための仕組みです。

ここでズレると、現場が苦しくなります

もし、

だけでB型を考えてしまうと、現場はどんどん苦しくなります。

なぜなら、制度の前提と違う方向に走ってしまうからです。

B型という仕組みがある理由

あらためて整理すると、B型がある理由はシンプルです。
いきなり一般就労は難しいけれど、社会とのつながりを切らさず、働く方向に進み続けるためこの「間」を埋める仕組みが、就労継続支援B型です。
 

次回のブログはコチラ⇒＜就労継続支援B型＞B型事業所は「作業所」ではありません

＜就労継続支援B型の制度理解＞この法律、意外とやさしいです。

こんにちは、行政書士の大場です。

前回は、「障害者総合支援法って、結局なに？」
というテーマでお話ししました。

前回のブログはコチラ⇒＜就労継続支援B型＞障害者総合支援法って何？

国は「がんばれ」と言いたかったわけじゃない

障害者総合支援法を読んでいて、一番意外だったのはここでした。

「自立」＝ひとりで何でもやる、ではない

この法律には「自立」という言葉がよく出てきます。

それでも「自立」です。

なぜ「地域で暮らす」がそんなに大事なの？

「働くこと」も、生活の一部として考えた

こうしたものが、生活のリズムや自信につながると考えたのです。

が、生活支援の一部として組み込まれています。

でも、無理はさせない。それが前提

ここ、すごく大事です。

そんな日があってもいい、という前提で制度が作られています。

B型事業所は「やさしい場所」ではありません。

ここまで読んで、どう感じましたか？

そんな気持ちが少しでもあるなら、それは、この法律の方向をちゃんと気にしている証拠です。

次回のブログはこちら→＜就労継続支援B型＞国が考える「就労支援」とは

＜就労継続支援B型の制度理解＞障害者総合支援法って何？

こんにちは、行政書士の大場です。

就労継続支援B型事業所について調べていくと、多くの方が、こんなところで立ち止まります。

私自身も、制度を整理していく中で「これは一度、順番に噛み砕いて理解しないと分からないな」と感じました。

そこでこのブログでは、

を、できるだけ分かりやすく整理していきます。

では、本題に入ります。

障害者総合支援法って、結局なに？

でも中身は意外とシンプル

この法律は「守る法律」じゃない

国が大事にしているキーワードは「地域」と「参加」

この法律の中には、何度も出てくる言葉があります。

これを、国は「自立」と呼んでいます。

「働くこと」も、生活の一部

生活だけ整っても、人は元気にならないことがある。

でも、いきなりフルタイムじゃない

ここ、めちゃくちゃ大事です。

ことを前提にしていません。

そんな段階も、ちゃんと「意味のある一歩」として認めています。

この「段階的に支える」という考え方の中で、用意された仕組みのひとつが就労継続支援B型です。

じゃあ、障害者総合支援法を一言で言うと？

かなり噛み砕いて言うと、こうなります。
障害者総合支援法は、障害があっても、社会とつながり続けるための「選択肢」を用意する法律です。

B型事業所は、その選択肢の中の「働くことへの入口」として位置づけられています。

この法律を知らないと、何が起きるか